我们现在是30岁的人，智力、体能、精神状态是佳年龄段，创造力丰富的时候，不能再比拼个子、规模。今天重要的事情就是做好转型。”——万科总裁郁亮
3月30日，万科公布了2014年全年业绩。报告显示，2014年万科营业收入1463.9亿元，净利润157.5亿元，同比分别增长8.1%和4.2%，增幅略低。不过，去年年底，万科合并报表范围内已售未结算资源的合同金额大幅上升，增至1946亿元。万科董秘谭华杰表示：“目前公司的资金状况处于多年来佳水平。”
钱多了仍然理性拿地
业绩报告显示，去年万科实现经营性现金流净额417.2亿元，年底货币资金上升至627.2亿元，远超过短期借款和一年内到期的有息负债。净负债率仅5.4%，为2006年来低水平。
尽管手上资金充裕，在拿地策略上，万科仍表示采取理性投资策略。谭华杰的解释是，房价单边上涨的时代结束，土地拿得多并不一定是财富。据悉，万科目前项目资源足以支持未来两到三年的发展需求。
有行内人士疑问，万科目前资金充裕，在拿地开发上却依然谨慎，会否有资金“睡大觉”的问题。对此，郁亮表示，保留那么多的现金是为了寻求投资机会，尤其要在白银时代的拐点前，发展新业务。
据悉，万科重要的工作是转型。在此次年报中，万科首次披露了未来十年的业务版图构想：“三好住宅”+“城市配套服务商”。前者的核心是好住宅的同时，提供好服务、好社区。后者则是顺应移动互联网时代，从事消费地产、产业地产和能与万科优势相匹配的延伸业务，如体验和展示型的消费中心、度假物业、出租公寓、健康服务、装修与智能家居。广深区域在商业模式上有很好的尝试，提出诸如万科家、万科驿、万科派、万科云等概念产品。不过郁亮也指出，一手市场未必拿地，也会在二手中寻求机会。
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